De vier jaar van Jo-Annes de Bat
Jo-Annes de Bat
- Portefeuille: financiën, economie, landbouw, visserij & fruitteelt, sport, communicatie & promotie
- Project: Thermphos
- Opgaven: energietransitie, zichtbaar Zeeland
"Time flies when you are having fun… Als het werk uitdagend is, wanneer het energie geeft en wanneer resultaten zichtbaar zijn. In 2019 begonnen we als team met het collegeprogramma ‘Samen verschil maken’. Vol ambitie, met twee nieuwe collega’s. Helaas werden we al snel geconfronteerd met het debacle van de marinierskazerne. Zeeland stond negatief op de kaart. Het was indrukwekkend om met bussen vol Zeeuwen naar Den Haag af te reizen. Collectieve verontwaardiging, wat uiteindelijk een mooi compensatiepakket opleverde. Kort daarna diende corona zich aan. Ziekenhuizen lagen vol, de economie viel stil en we leerden vanuit huis te werken. De wereld ging op slot."
Top 3
1. Coronaherstel inzet mkb
Er is genoeg om met trots op terug te kijken. Op zaken die we samen hebben bereikt. De korte lijnen in Zeeland hebben ons veel opgeleverd. Bijvoorbeeld rondom de aanpak van de coronacrisis. Onze inzet gericht op het mkb ben ik dankbaar voor. Niet omdat wij alle noden konden lenigen, maar wel omdat we snel schakelden en het verschil konden maken in het bundelen van knelpunten richting het Rijk en ondernemers hielpen bij het vinden van de juiste loketten.
2. Human Capital Agenda en Investeringsfonds Zeeland
Als tweede noem ik onze gezamenlijke Zeeuwse inzet op het arbeidsmarktvraagstuk, met een integrale aanpak van jong tot oud. We helpen, samen met gemeenten, Zeeuwen die geen werk hebben aan het werk. We gaan een relatie aan met Zeeuwse schoolverlaters, zodat ze de banen in Zeeland kennen en onze toekomstige arbeidskrachten zijn. We hebben Zeeland nieuw en anders gepositioneerd. Niet alleen de plek waar je op vakantie kunt, maar vooral ook de plek waar je uitstekend kunt wonen en werken. We investeren in dit kader ook veel in innovatie en in onze innovatieve ondernemers. Het investeringsfonds Zeeland groeide van 6 naar 50 miljoen euro.
3. Zeeuws Sportakkoord
Tot slot ben ik trots op de prestatie die we hebben geleverd voor ons allerbelangrijkste bezit: onze gezondheid. Met de investeringen die we deden in het Zeeuwse Sportakkoord hebben we honderden Zeeuwen aan het bewegen gekregen. Juist in coronatijd hebben we geleerd hoe belangrijk dit is.
Tob 3
1. Landbouw en visserij
Maar naast die mooie resultaten zijn er ook veel zaken gebeurd of nog gaande waar ik wakker van heb gelegen. We zijn een voedseldelta met prachtige landbouwgronden en vele generaties vissers. Hoe ziet hun toekomst eruit? In welke juridische klem zijn we terechtgekomen? Is er überhaupt nog ruimte om een belangenafweging te maken tussen bijvoorbeeld voedselzekerheid en natuurontwikkeling?
2. Digitalisering buitengebied
Onze digitale toegankelijkheid, die is onmisbaar geworden. In de steden prima voor elkaar, maar ook in het buitengebied en de kleine kernen? Worden mensen daar wel aangesloten?
3. Koopkracht
Hoe gaan we door de huidige koopkrachtcrisis komen? Kunnen energie-intensieve mkb-bedrijven oplossingen vinden? Kunnen kinderen nog wel sporten of muzieklessen volgen? Daar maak ik me zorgen over.